企業再生レポート
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2012年11月26日

経営危機の回避法とは?その2


まず直近のPL(損益計算書)をみて、原因を分析します。
分析といっても難しいことではありません。


売上−原価−経費+営業外収益−営業外費用=利益

収入−支出=当月残高


この利益と当月残高をプラスにするのです。
これだけの簡単なはなしです。

こんな言い方をすると多くの方にお叱りを受けるかも分かり
ませんが、間違いなく「これ」のみです。


@売上を増やす
A原価を下げる
B経費を削減する
C営業外利益(特別利益)を増やす
D営業外費用(特別損失)を減らす


とくに当月残高を増やすには資産のオフバランス(資産の
現金化)です。


しかしこの簡単な事が意外と見えないのです。
もし見えていても実行できません。


これは企業の規模には全く関係ありません。
たとえ社長一人従業員一人の会社でもおなじです。
本来大企業よりも中小零細企業のほうが舵か切りやすい
はずです。


次回に続く



 

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