企業再生レポート
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2012年12月28日

経営危機の回避法とは?その6


B経費を削減する−その2

わたしが何を言いたいかというと
「中小企業は利益が薄く、毎期毎期薄氷の上を歩いている
ようなものだ」 ということです。


ですから、月次決算において

売上−原価−経費=利益 は、
絶対に黒字をキープしなければならないという事です。


しかしながら、長年勤めていただいた社員を切ることは、
難しいですし、経費もそう簡単に減るものではありません。


私も以前に会社を経営していたときコピーを出来るだけ
しないようにするとか、もちろん明るければ照明をつけ
ない、夏でもエアコンをつけない、終いには社員の机の中
を開けて余ったボールペンを集めて予備にし、注文しない
ようにしたりと、したものでした。


場当たりの対処ばかりしていますと、社長自身と社員の
モチベーションを下げ、加速をつけて負のスパイラルに
落ち込みます。


以前、テレビで見たのですが、国内のある自動車会社では、
全社をあげてカラーコピーが禁止になり、何十何百台もの
コピー機が、搬出され白黒専用機に交換されている番組を
みました。

たしかにカラーと白黒では、30円に対し3円と10倍ほどの
差はありますが、あれは会社として社員に対するパフォー
マンス的要素の意味合いが大きかったのではないかと思います。

経費を削ると思うから「厳しい、しんどい、辛い」のです。

逆転の発想をしましょう。

つまり、「経費とは節約するものではなく、利益を増やすもの」
という発想です。

利益=売上−原価−経費

利益とは上記の算式です、(−経費 )=( 利益を増やす )
という発想が必要です。


次回に続く



 

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