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2016年12月21日

永続する中小企業とは?オリジナリティー

随分前の話ですが、あるテレビの特集番組で
参考にしていただきたいものがありましたので
ご紹介いたします。

その番組は、
「還暦」を迎えた矢沢永吉の東京ドームコンサートの
メイキング番組でした。

そして還暦=60歳を迎えた矢沢氏が、
そのコンサートのトークで言っていたフレーズの中で
気になった一言がありました。

それは、
「俺は日本ではじめての
60歳を超えたロックンローラーだ」と言っていたことです。

実際は、もっと高齢のロッカーはいるでしょうが、
あそこまで「現役」のロッカーは矢沢氏の他は
いないのではないででしょうか。

それほど彼の「動きと声」は
「現役」と言うにふさわしいものでした。

結局、私が感じたのは、
あれほど「かっこよさ」にこだわった人は、
彼をおいて他にないと言うことです。
ですから矢沢氏が
「俺は、日本ではじめての60歳を超えたロックンローラーだ」と
言っても誰も文句を言わないのではないかと思いました。

さて、前置きが長くなりましたが日本で矢沢永吉は、
ただひとりで、彼に似た歌手すらいないということです。

それは彼の道程や生き様の凝縮が
そのように感じさすのかも解りませんが、
少なくとも似た人もいません。

おそらく、矢沢氏は、
頂点と言う意味で似た人がいないということでしょうが、
これを中小企業に置き換えると、
よくも悪くも、あなたの会社はあなたの商圏で他社と比べて、
似た会社が有るか無いかということが大変重要なことになります。

わずかでも他社に無い「オリジナリティー」をつくりそれを育てる。
「オリジナリティー」と言っても簡単には作れないでしょうが、
何らかのサービスや製品、価格等のファクターのなかで、
一点でも他社に無い点をつくり、それを増やし育てて行く。
そんな積み重ねが生き残る条件です。

高度成長期は、自社よりも優れた会社を「ベンチマーク」し、
それをそっくり真似ると言うような戦術も
あったかもわかりません。
しかし、今は残念ながら「右肩下がり」の時代なのです。

なにより大事なことは「他社に無いものがある」ということです。

解らなくなったら矢沢永吉を思い出してください。
あの歳で結構しんどいと思いますが、
彼が普通の60歳だったとしたら、
多少歌が良くても東京ドームは満員にはなりません。

あの声、体型、動きを維持するのにどんな努力があるのでしょうか?
考えただけでもしんどいですね。

しかし、あなたは、矢沢永吉ではありません。
あなたの商圏で他社と比べて、
ちょっとでも「他社に無いもの」を考え、増やし育ててください。
もしもそれを消費者が支持したなら
あなたの会社の発展は「未来永劫」に近づくでしょう。

2016年12月16日

「かまどの灰はだれのものか?」最終

結局
中小零細企業の全責任は社長ただ一人なのです。


ものすごく孤独な立場であり、
だれも理解はしないでしょう。

また外から見ると羨ましがられたり、
尊敬されたりといいこともあるでしょうが、
真には孤独で、
責任は自分だけで取らなければならないという職業
なのです。

あなたが雇い入れた幹部社員とは、
決定的にその立場は違うのです。

そんな決定的に立場の違う幹部社員を
会社の景況がいいときに取締役にして
保証もさせたとしたら、困窮時はどうでしょうか?
トラブル必至です。


私が言いたいのは、責任においては、
「かまどの灰は社長のもの」であり、
だれのものでもありません。
社長の独り占めです。

しかし、それで社員は、
ついて来るでしょうか? 

取引先は、信頼するでしょうか?


つまり、
「かまどの灰は社長のもの」
と思っていると社会が許さないのです。


許さないと言うよりは
認めてくれないと言ったほうが適切です。

真には、
「かまどの灰は社長のもの」という事実があり、
これを認識した上で、さらに
「かまどの灰はみんなのもの」と思える
度量が必要なのです。


家族を例にあげると、
お父さんは、働いて給料をもらっています。
そして家族を養っています。
お父さんはその給料が自分のものと思っているでしょうか?

また、お父さんが
家族に「だれが養っているんだ!」というと
家族全員から大ブーイングとなるでしょう。

会社の社長とは、
「自分のもの即ち、みんなのもの」と
思える度量がないと悲劇になると言うことなのです。


また、
責任においては「かまどの灰は社長のもの」であり、
目に見えるもの(物質的)は
「かまどの灰はみんなのもの」と言えるかもしれません。

社長のみなさん、
今一度、「かまどの灰はだれのものか?」お考えください。


 

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